Naissance d'une sphère à facettes
Un jour du mois d’avril, j’en ai eu ma claque d’attendre derrière mon micro, que l’annonce idéale me tombe dessus, et j’ai décidé que c’était quand même plus gratifiant de proposer une prestation intellectuelle plutôt que de quémander un job pourri. La formule m’avait été dictée par le fondateur de RH Présence : debout et en mouvement, plutôt qu’assis et immobile. Depuis, je ne me suis plus beaucoup assise, mais le moral est remonté en flèche.
Mais pour commencer, je suis restée assise, sans culpabiliser, et j’ai réfléchi à ce que j’étais capable d’offrir : Quelle était ma plus grande fierté dans ma -trop- courte carrière professionnelle ? Dans quelles entreprises avais-je pris le plus de plaisir ?
Progressivement, j’ai esquissé ce qu’on pourrait appeler un « projet professionnel », même si le terme est tellement galvaudé qu’il en a perdu tout son sens. Pour faire court, le « poste idéal » consistait pour moi à avoir un vrai rôle de conseil auprès du dirigeant, dans une structure de petite taille, où les relations humaines puissent être simples et de qualité. Or, les PME / TPE n’ont pas de DRH, car c’est un poste coûteux et que, dans l’inconscient collectif, cette fonction ne se justifie pas tant qu’on n’a pas atteint 50 à 100 salariés. Et que font les PME de 10, 20 , 30, 40 salariés avec leurs « Hommes » ? Elles galèrent, alors même qu’elles rencontrent des problématiques RH dès le 4ème ou le 5ème recrutement !
L’idée a fait son chemin, j’ai cherché à valoriser mon expertise, dans une présentation qu’on pourrait presque qualifier d’offre de services. Aidée par le futur ex. Dir’com de mon ex. employeur, nous avons recherché un nom à cette entité hybride, nous lui avons donné de la consistance et je me suis prise au jeu, j’ai surfé sur le site APCE (Agence pour la Création d’Entreprise), commencé à contacter des anciens du cabinet RH Présence afin de leur présenter ce projet, auquel je commençais à m’attacher.
Et puis, un jour, j’ai appelé une toute petite TPE, spécialisée dans le bois de chauffage. Le Gérant était en mode « panique », victime de son succès et il s’est accroché au sujet Ressources Humaines, un peu comme à une bouée de secours. Il avait déjà tenté vingt fois de recruter une Assistante et essuyé autant d’échecs. Nous avons repris le problème depuis sa source, discuté plusieurs heures, et mes préconisations ont été très simples. Il ne lui manquait finalement que du temps pour se poser les bonnes questions, un regard extérieur, neutre, les mots d’un autre, qui prenne le temps de se mettre à sa place et ne lui impose pas des diagnostics prémâchés, inadaptés à ses besoins.
Ensuite, tout est allé très vite : il a fallu lui faire une proposition commerciale, alors même mon hypothétique future Société n’avait pas encore de nom et encore moins d’existence juridique, puis j’ai commencé à produire et parallèlement, mes démarches de prospection ont donné quelques résultats, donc de nouveaux RDV, suivis de nouvelles propositions commerciales… Aujourd’hui, j’ai 5 clients et toujours pas de Société !
Je ne m’en vante pas et j’essaie de rattraper le retard pour pouvoir déposer les statuts de « Sphère des RH » avant la fin du mois de septembre. C’est vrai, idéalement, il aurait mieux valu vérifier que le premier nom choisi avec mon acolyte de la Com’ n’était pas déjà déposé, il aurait été préférable de facturer dès la fin de ma première mission, voire, de réclamer un acompte avant de commencer mes recrutements… Mais finalement, l’essentiel n’est-il pas d’avoir des clients pour lancer sa propre activité ?
Alors, certes, il me faut apprendre le rétropédalage, notamment en matière de communication, mais je me sens plus légitime aujourd’hui pour investir un peu d’argent dans un site Internet, une plaquette institutionnelle qui vantera les mérites d’une » Sphère des RH », capable de couvrir toutes les facettes de la fonction ou même proposer à des Associés de tenter l’aventure avec moi…